Nesset kommune aarsrapport 2017

22 NESSET KOMMUNE // ÅRSRAPPORT 2017 RÅDMANNEN HAR ORDET Årsrapporten er Nesset kommune sin «selvangivelse», og skal vise helheten og mangfoldet i kommunens virksomhet i 2017, samt om kom- munen er på rett vei og oppnår fastsatte mål innenfor vedtatte ressurs­ rammer. Rådmannen er bindeleddet mellom po­ litikk og administrasjonen. En rådmann skal lede i det skapende spenningsfeltet mellom de folkevalgte, den kommunale organisasjonen og innbyggere, brukere og andre interessenter. Den administra­ tive ledelsen skal være rådgiver overfor det politiske nivået. I tillegg sørge for utviklingen av kommunenes tjenester og at politiske mål etterleves. Utvikling og nyskaping må gis stor oppmerksom­ het. Samhandlingen mellom politisk og administrativ ledelse må basere seg på forståelse og aksept for hverandres roller, og på tillit og respekt. Et godt samspill er en forutsetning for gode løsninger, effektivitet og kvalitet. Året 2017 kan beskrives som et meget ak­ tivt, krevende år med stor arbeidsbelast­ ning i administrasjonen. Stillingen som assisterende rådmann har stått vakant i hele 2017. Oppgaver tillagt stillingen som assisterende rådmann har vært fordelt midlertidig i rådmannens stab. I tillegg til ordinær drift av Nesset kommune, har det gått mye tid til arbeidet med nye Molde kommune. En ny kommune som Nesset kommune skal bli en del av fra 01.01.20. Rådmannen sitter i et arbeids­ utvalg sammen med de to rådmennene i Molde og Midsund og prosjektleder for nye Molde kommune. Rådmannen i Molde er tilsatt som ny rådmann i den nye kommunen og fungerer som prosjektrådmann fram til 31.12.19. For meg som øverste leder for den admi­ nistrative organisasjonen er det viktig at vi får til en kommune som: • jobber systematisk og planmessig • vektlegger resultater og effektivitet • er åpen og brukerorientert • kontinuerlig evaluerer sine tiltak og resultater • evner å lære av denne evaluerings­ praksisen Økonomi Regnskapet for 2017 viser et overskudd, netto driftsresultat på kr 3,7 mill., dvs. 1,3 pst. av driftsinntektene. Kommunens driftsregnskap viser et regnskapsmessig mindreforbruk (overskudd) på kr 4,04 mill. Dette er midler som kommune­ styret ikke har tatt stilling til bruk av i 2017. Kommunestyret skal behandle sak om årsregnskap i mai 2018. Rådmannens innstilling vil være som tidligere år at overskuddet settes av til disposisjons­ fond. Rådmannen mener at vi har god styring og kontroll på økonomien på en­ hetene, men de ytre rammebetingelsene svært uforutsigbare. Det gjelder særlig pensjonskostnader, skatteinntekter og rammeoverføringer, samt inntekter fra salg av konsesjonskraft og endringer innenfor området eiendomsskatt. Nesset kommune foretok investeringer for kr 62,6 mill. i 2017. Det største pro­ sjekter i 2017 var bygging av Nessethal­ len. Prosjektet ble ferdigstilt våren 2017. Andre store prosjekt som ble startet opp i 2017 er ombygging og rehabilitering av Nesset omsorgssenter og nytt rensean­ legg ved Eidsvåg vannverk. De to siste er ennå ikke avsluttet. Kommunens gjeld ved utløpet av året var på 365 millioner kroner. Nye vedtatte investeringsprosjekt gjør at gjeldsgraden vil øke i økonomiplanperioden 2018 – 2021. Nesset kommune vil på like linje med mange andre kommuner møte utfordringer dersom utlånsrentene øker eller staten endrer rammebetingelsene for kommunene. God ledelse God ledelse er avgjørende for å levere gode tjenester til innbyggerne. God ledelse handler om å vise gjennom­ føringskraft, mestre styring, være tydelig i rollen som leder og legge til rette for mestring og motivasjon hos medarbeid­ Anne Grete Klokset rådmann