4 Styrets beretning 2025 har vært et år preget av både utfordringer og viktige beslutninger for Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS. Vårt interkommunale samarbeid har som mål å sikre et robust og effektivt brann- og redningsvesen for alle våre eierkommuner, og styret er tilfreds med at vi har oppnådd gode resultater til tross for et krevende landskap. En sentral hendelse i året som gikk var at tre av våre eierkommuner vurderte å melde seg ut av samarbeidet. Dette skapte naturlig nok usikkerhet både internt og eksternt. I denne prosessen hadde NORBR tett dialog med kommunene, slik at de kunne ta gode beslutninger på vegne av egen kommune og innbyggere. Vi er svært glade for at kommunestyrene i alle tre kommunene i sommer enstemmig vedtok å fortsette deltakelsen i Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS. Denne beslutningen bekrefter at samarbeidet står sterkt, og at vi sammen kan møte fremtidens krav til beredskap og forebygging. Fortsatt drift Styret mener regnskapet gir et rettvisende bilde avdriften og den finansielle stilling, og legger fortsatt drift av selskapet til grunn. Økonomi Regnskapsresultatet for 2025 viser et merforbruk på kr 867 440,- etter føring av interne finansieringstransaksjoner. Merforbruket vil bli finansiert av tidligere mindreforbruk avsatt på disposisjonsfond. Mye av årsaken til regnskapsresultatet var økte pensjonsutgifter. Administrasjon og de ansatte skal ha skryt for å ha klart å minimere merforbruket. Ulike innsparingsprosjekt, streng kostnadskontroll og utsatt investeringstakt har gitt effekt. Styret forventer at selskapet har fokus på en økonomisk drift i tråd med ønsket fra eierkommunene også i 2026. For mer utfyllende informasjon om selskapets økonomi i 2025 vises det til vedlegget i årsberetningen. Finansiell risiko Brann- og redningsvesenet anses generelt ikke å være utsatt for stor finansiell risiko. Eierkommunene i NORBR IKS har fullt ansvar i.h.t loven om interkommunale selskaper, og opptak av eventuelle lån styres innenfor rammene i selskapsavtalen. Risikoen for at en motpart ikke skal ha økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser ovenfor brannvesenet blir sett på som meget lav. Likviditeten i selskapet er også tilfredsstillende da det kalles inn kapital forskuddsvis fra eierkommunene. Langsiktig innsats Gjennom året har vi arbeidet målrettet med flere strategiske satsinger. Et viktig område har vært å få på plass vår overordnede brannstasjonsplan. Planen legger grunnlaget for en fremtidsrettet brannstasjonsstruktur og sikrer at vi har stasjoner med riktig kapasitet og funksjonalitet i deltagerkommunene. Planen er avgjørende for å opprettholde en effektiv beredskap og for å møte kravene til arbeidsmiljø og sikkerhet. I selskapsavtalen er det definert at det er eierkommunene som skal sørge for hensiktsmessige lokaler til brannstasjoner. Dette arbeidet er komplekst og ressurskrevende, men vi har tro på at selskapet og eierkommunene vil få det på plass over tid. Vi ser allerede frukter av god dialog og samhandling mellom kommune og NORBR, blant annet med tanke på nytt tilbygg ved stasjonen i Molde og gode prosjekter for å utbedre øvingsanlegget i Årødalen og bygging av ny stasjon på Midsund. Overordnede mål og strategier for NORBR I tillegg har vi i 2025 lagt ned betydelig arbeid med å revidere og forankre våre overordnede mål og strategier for perioden 2025–2028. Disse målene gir retning for hele virksomheten og bygger på tre hovedprinsipper: • Redde liv og verdier – forebygge og håndtere branner og ulykker for å beskytte mennesker, miljø og eiendom. • Levere effektiv kvalitet – tilby profesjonelle og kostnadseffektive tjenester med høy kompetanse og moderne arbeidsmetoder. • Handle åpent, rettferdig og ansvarlig – Vi skal følge våre etiske prinsipper, med fokus på åpenhet, respekt og bærekraft. - I løpet av 2025 har NORBR hatt 25 oppslag i aviser/TV/radio fordelt på 10 ulike egeninitierte saker. Dette er utenom saker knyttet til hendelser.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTkwNzA=