Årsmelding 2025 Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS Trygg Fremtidsrettet Åpen og inkluderende
2 Innholdsfortegnelse: 2 Utrykningsaktivitet 2025 3 Styrets beretning 4 Brann og redningssjefen 6 Representantskapet og styrets sammensetning 8 Organisasjon 10 Helse, miljø og sikkerhet 11 Ekstremværet Amy 12 Forebyggende avdeling 14 Beredskapsavdelingen 18 Brann ødela industribygg og flere kjøretøy i Eidsvåg 23 Status beredskap pr. kommune 24 Forside: Delta 6.1 fra Batnfjord brannstasjon ute på brann i terrenget på Bergsøya ifbm. ekstremværet Amy. (Foto:Unni Olsen/NORBR) Innholdsfortegnelse: Vedlegg: NORBR årsregnskap 2025
3 Utrykningsaktivitet 2025 NORBR hadde i 2025 788 utrykninger i samarbeidskommunene (ned fra 861 i 2024): • 215 utrykninger var i forbindelse med automatisk brannalarm (ABA), med hovedvekt på unødige alarmer pga. matlaging (48) eller teknisk feil/ukjent årsak (40/68). • Vi hadde kun 6 utrykninger i forbindelse med ABA i tilknytning til trygghetsalarm mot 20 i 2024 og 54 utrykninger i 2023. • Vi rykket ut til 90 trafikkulykker og 4 bilbranner i personbil. • I 2025 var det ingen omkomne i brann i vårt ansvarsområde. Vi rykket ut til 14 bygningsbranner til sammen i løpet av året der 8 av disse var boliger. Antall bygningsbranner gikk ned 50% fra 2024 (28). Vi rykket også ut til 9 branntilløp utenfor bygg. • Vi samarbeider tett med helse og politi og i 2025 var vi ute på 77 oppdrag der vi bistod helse og 8 oppdrag med bistand til politi. • Vi hadde 28 branntilløp på komfyr. Dette er en betydelig øning fra 2024 (11). 15 av disse var hos risikoutsatte grupper. • 52 av våre utrykninger ble igangsatt, men avbrutt etter å ha fått avklart bistandsbehov/årsak. • Folks vaner når det gjelder bruk av ildsted er blitt mye bedre de senere årene, men vi rykket likevel ut til 6 pipebranner i 2025. • I løpet av 2025 hadde vårt mannskap 488 oppdrag i Molde, 75 i Sunndal, 84 i Rauma, 42 i Aukra, 64 i Tingvoll og 35 i Gjemnes. Vi rykket ut til 110 branner i 2025. (BRIS)
4 Styrets beretning 2025 har vært et år preget av både utfordringer og viktige beslutninger for Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS. Vårt interkommunale samarbeid har som mål å sikre et robust og effektivt brann- og redningsvesen for alle våre eierkommuner, og styret er tilfreds med at vi har oppnådd gode resultater til tross for et krevende landskap. En sentral hendelse i året som gikk var at tre av våre eierkommuner vurderte å melde seg ut av samarbeidet. Dette skapte naturlig nok usikkerhet både internt og eksternt. I denne prosessen hadde NORBR tett dialog med kommunene, slik at de kunne ta gode beslutninger på vegne av egen kommune og innbyggere. Vi er svært glade for at kommunestyrene i alle tre kommunene i sommer enstemmig vedtok å fortsette deltakelsen i Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS. Denne beslutningen bekrefter at samarbeidet står sterkt, og at vi sammen kan møte fremtidens krav til beredskap og forebygging. Fortsatt drift Styret mener regnskapet gir et rettvisende bilde avdriften og den finansielle stilling, og legger fortsatt drift av selskapet til grunn. Økonomi Regnskapsresultatet for 2025 viser et merforbruk på kr 867 440,- etter føring av interne finansieringstransaksjoner. Merforbruket vil bli finansiert av tidligere mindreforbruk avsatt på disposisjonsfond. Mye av årsaken til regnskapsresultatet var økte pensjonsutgifter. Administrasjon og de ansatte skal ha skryt for å ha klart å minimere merforbruket. Ulike innsparingsprosjekt, streng kostnadskontroll og utsatt investeringstakt har gitt effekt. Styret forventer at selskapet har fokus på en økonomisk drift i tråd med ønsket fra eierkommunene også i 2026. For mer utfyllende informasjon om selskapets økonomi i 2025 vises det til vedlegget i årsberetningen. Finansiell risiko Brann- og redningsvesenet anses generelt ikke å være utsatt for stor finansiell risiko. Eierkommunene i NORBR IKS har fullt ansvar i.h.t loven om interkommunale selskaper, og opptak av eventuelle lån styres innenfor rammene i selskapsavtalen. Risikoen for at en motpart ikke skal ha økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser ovenfor brannvesenet blir sett på som meget lav. Likviditeten i selskapet er også tilfredsstillende da det kalles inn kapital forskuddsvis fra eierkommunene. Langsiktig innsats Gjennom året har vi arbeidet målrettet med flere strategiske satsinger. Et viktig område har vært å få på plass vår overordnede brannstasjonsplan. Planen legger grunnlaget for en fremtidsrettet brannstasjonsstruktur og sikrer at vi har stasjoner med riktig kapasitet og funksjonalitet i deltagerkommunene. Planen er avgjørende for å opprettholde en effektiv beredskap og for å møte kravene til arbeidsmiljø og sikkerhet. I selskapsavtalen er det definert at det er eierkommunene som skal sørge for hensiktsmessige lokaler til brannstasjoner. Dette arbeidet er komplekst og ressurskrevende, men vi har tro på at selskapet og eierkommunene vil få det på plass over tid. Vi ser allerede frukter av god dialog og samhandling mellom kommune og NORBR, blant annet med tanke på nytt tilbygg ved stasjonen i Molde og gode prosjekter for å utbedre øvingsanlegget i Årødalen og bygging av ny stasjon på Midsund. Overordnede mål og strategier for NORBR I tillegg har vi i 2025 lagt ned betydelig arbeid med å revidere og forankre våre overordnede mål og strategier for perioden 2025–2028. Disse målene gir retning for hele virksomheten og bygger på tre hovedprinsipper: • Redde liv og verdier – forebygge og håndtere branner og ulykker for å beskytte mennesker, miljø og eiendom. • Levere effektiv kvalitet – tilby profesjonelle og kostnadseffektive tjenester med høy kompetanse og moderne arbeidsmetoder. • Handle åpent, rettferdig og ansvarlig – Vi skal følge våre etiske prinsipper, med fokus på åpenhet, respekt og bærekraft. - I løpet av 2025 har NORBR hatt 25 oppslag i aviser/TV/radio fordelt på 10 ulike egeninitierte saker. Dette er utenom saker knyttet til hendelser.
5 Strategiene knyttet til disse målene skal sikre at vi har en tydelig retning for utvikling av tjenesten, kompetanseheving, effektiv ressursutnyttelse og vårt samfunnsansvar. Dette arbeidet er avgjørende for å kunne møte fremtiden med god kvalitet på det forebyggende arbeidet, beredskapen og vår sikkerhet i regionen. Styret vil fremheve den gode innsatsen fra alle ansatte, som hver dag bidrar til trygghet for innbyggerne i våre kommuner. Vi ser frem mot 2026 med ambisjon om å styrke samarbeidet ytterligere, utvikle tjenestene våre og fortsette arbeidet med å være et moderne og fremtidsrettet brann- og redningsvesen.
6 Brann og redningssjefen NORBR og eierkommunene har stått ovenfor en rekke utfordringer og viktige veivalg i 2025, der økonomi har vært et tilbakevendende tema. Heldigvis kan vi ved årsslutt oppsummere med at valgene våre har resultert i et styrket brannvernsamarbeid. Gjennom den nye brannstasjonsplanen er det også lagt et grunnlag for en tydelig felles retning i årene som kommer. Økonomi Vi har blitt vant til å ha fokus på kostnadskontroll og økonomi i selskapet. I forhold til de poster vi har kontroll med må det sies at vi har klart oss godt. Det er derfor veldig synd at en større post som vi ikke rår med (pensjonskostnader) har gitt oss et merforbruk i 2025. Selv om det totalt sett, ble et merforbruk, er det all grunn til å takke alle ansatte for deres bidrag for å greie å holde kontroll med kostnadene. Uten deres tålmodighet og forståelse kunne merforbruket ha blitt enda større. Styrket samarbeid Med bakgrunn iblant annet mulige reduksjoner i vaktordningene ved Sunndal, Åndalsnes og Batnfjorden valgte enkelte av eierkommunene å utrede om de fortsatt skulle delta i samarbeidet NORBR. Etter gode og grundige prosesser vedtok alle kommunene som hadde dette til vurdering enstemmig å fortsette i samarbeidet. Disse vedtakene – og det faktum at de var enstemmige – tolker vi som et tydelig signal om at samarbeidet står sterkt, og at det nå faktisk er styrket. Vi vil derfor fortsette arbeidet med å levere gode forebyggende‑ og beredskapstjenester, og slik vise at et større samarbeid gir faglig solide og gode tjenester tilbake til innbyggerne i våre kommuner. Overordnet brannstasjonsplan - felles plan – felles retning Arbeidet med å få på plass en helhetlig og framtidsrettet plan for NORBR sine brannstasjoner har vært både omfattende og krevende. Virksomheten vår dekker et stort geografisk område, og stasjonene varierer betydelig i både alder, tilstand, kapasitet og funksjon. Å etablere en felles forståelse av behovene – og enighet om hvilke tiltak som er nødvendige og mest presserende – har derfor krevd grundig kartlegging, dialog og prioritering på tvers av kommunene. Utfordringene har særlig handlet om å avklare hvilket ansvar som ligger hos eierkommunene, og hvordan vi sikrer like rammevilkår og faglige standarder i hele selskapet. Mange av brannstasjonene våre har lenge hatt behov for utbedringer, og vi har stått i en situasjon der virksomhetens krav til HMS, funksjonalitet og beredskap ikke fullt ut har blitt møtt av byggene som finnes. Dette har vært en risiko – både for mannskap, drift og innbyggernes trygghet. Gjennom arbeidet med ”Overordnet strategisk brannstasjonsplan” har vi endelig fått et verktøy som binder dette sammen. Planen tydeliggjør hvilke krav som gjelder, hvilke behov som må løses, og hva som forventes av eierkommunene. Den skaper en felles plattform og et felles språk for videre utvikling av brannstasjonene. Like viktig er det at planen er forpliktende – den er vedtatt av representantskapet, og den legger føringer for kommunenes ansvar for utbygging, investeringer og nødvendige tiltak. Med denne planen som fundament kan vi nå arbeide mer målrettet, forutsigbart og strategisk. Vi unngår ad hoc løsninger og enkelttiltak som ikke henger sammen. I stedet kan vi utvikle brann- og redningsvesenet i regionen som én samlet virksomhet, med moderne, funksjonelle og trygge fasiliteter som møter dagens krav – og som står støtt i mange år fremover. Foreløpig oversiktskisse for oppgradering av øvingsanlegget i Årødalen – dette vil bli et moderne øvingsanlegg som kommer alle mannskapene i NORBR tilgode
7 Jeg vil takke både ansatte, tillitsvalgte og våre eierkommuner for konstruktivt samarbeid og bred involvering i prosessen. Vi har nå et klart veikart for framtiden. Oppgaven videre blir å sikre framdrift, prioritering og konkrete tiltak i tråd med planen – slik at vi leverer den beredskapen innbyggerne i Nordmøre og Romsdal har krav på og fortjener. Fremtidige utfordringer for brann- og redningsvesenet Brann- og redningsvesenet står i årene som kommer overfor flere betydelige utfordringer som vil påvirke både tjenestens kapasitet, kompetansebehov og organisering. Klimaendringene forventes å gi hyppigere og mer intense ekstremværhendelser, med økt risiko for flom, skred, skogbrann og langvarige strømbrudd. Dette vil stille større krav til fleksibilitet, tverrfaglig beredskap og evne til å håndtere samtidige hendelser. Den demografiske utviklingen, med en stadig større andel eldre i befolkningen, vil også påvirke oppgaveporteføljen. Flere eldre boende hjemme betyr økt behov for forebyggende tiltak, risikovurdering, tilsyn og bistand ved utrykninger hvor kombinasjonen av helse- og brannsikkerhetsutfordringer blir mer fremtredende. Dette vil kreve både nye arbeidsmetoder og styrket samhandling med helse- og omsorgstjenestene. Samtidig øker forventningene til sikkerhet for beredskapspersonell. Det er et sterkt og nødvendig fokus på tryggere arbeidsforhold, spesielt for røykdykkere. Strengere krav til dokumentert sikkerhet, opplæring, utstyr og helseoppfølging gir en kvalitetsheving, men innebærer også økte ressursbehov. Vi må balansere operativ beredskap med et ansvar for å ivareta våre medarbeideres helse og sikkerhet på en forsvarlig måte. Samlet sett står brann- og redningsvesenet foran en utvikling som krever strategiske prioriteringer, langsiktig planlegging og videre investering i kompetanse, forebygging og moderne beredskap. Dette arbeidet vil være avgjørende for å sikre at vi fortsatt kan levere trygge, effektive og bærekraftige tjenester for befolkningen. Brann og redningssjef i NORBR Alf Magne Smørholm. (Foto: Endre Dahlen/NORBR) - I 14 av 23 brannhendelser i bolig ble brannen oppdaget av brannalarmanlegg eller røykvarsler .
8 Representantskapet og styrets sammensetning Representantskapet Representantskapet er selskapets øverste organ og består av ett medlem med varamedlem fra hver av deltakerkommunene. Kommunestyrene i deltakerkommunene skal oppnevne sine medlemmer med varamedlem for kommune-valgperioden på 4 år. Representantskapet er som følger: Representantskapet er delegert kommunenes myndighet etter Lov om vern mot brann, eksplosjon og ulykker med farlige stoff og om brannvesenets redningsoppgaver (brann- og eksplosjonsvernloven) av 14. juni 2002 nr. 20 med tilhørende forskrifter. Representantskapets myndighet fremgår av § 5-2. Rammen for delegering omfatter ikke viktige og prinsipielle saker som etter loven er lagt til kommunestyret selv. Representantskapet delegerer nødvendig myndighet til hhv. styret og brann- og redningssjefen. For avgjørelser truffet av brann- og redningssjefen er representantskapet klageinstans. Styret Styret velges av representantskapet, etter innstilling fra valgkomite, og består av 5 medlemmer med numeriske varamedlemmer pluss 2 medlemmer med varamedlemmer valgt av og blant selskapets ansatte. Reglene i IKS-loven § 10 om representasjon av begge kjønn i styret gjelder. Representantskapet kan når som helst fjerne et styremedlem det selv har valgt. Kriteriene for valg av styremedlemmer er å sikre at styret settes sammen på en måte som avspeiler bredde i kompetanse, kjønnsbalanse, kapasitet og mangfold. Valgkomiteen skal også vektlegge behovet for kontinuitet i styrets arbeid, og påse at ikke hele styret skiftes ut samtidig. Gjenvalg av styremedlemmer kan foretas. Daglig leder eller medlem av representantskapet kan ikke være medlem av styret. Valgperioden til styremedlemmene er to år med mulighet for gjenvalg. Styret fungerer til nytt styre er valgt og konstituert jf. lovens § 10. Styret i Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS har i 2025 bestått av: - Geir Blakstad (leder) - Eilif Magne Lervik (nestleder) - Per Jostein Halset - Eva Solstad Alme - Lisbeth Valle - Torill Camilla Vikås (ansattrepresentant deltid) - Mikael Jørgensen (ansattrepresentant heltid) - Mannskaper fra NORBR rykket ut til 788 hendelser i 2025. Det var 14 meldinger om brann i bygning, 90 trafikkulykker og 85 oppdrag der vi bistod helse/politi.
9 Eierandel og ansvarsfordeling Størrelsen på den enkelte deltakerkommune sin eierandel beskrives i gjeldende selskapsavtale og settes ut ifra folketallet i kommunen. Justering av eierandel og ansvarsfordeling foretas hvert fjerde år. Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS sitt ansvarsområde. Det øves på brann i tunnell med mannskaper fra Åndalsnes stasjon. (Foto: Ola-Elias Bakken/NORBR) Eierandel etter folketall pr. 1.1.2023
10 Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS er et brannvernsamarbeid der Tingvoll, Gjemnes, Sunndal, Rauma, Aukra og Molde kommune deltar. Samarbeidskommunene har et samlet innbyggertall på om lag 56 000 personer og et areal på omtrent 5500 km² som dekker både kyst- og fjordkommuner. Selskapet har 45 ansatte på heltid og 220 ansatte på deltid. Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS (NORBR) ble satt i drift 01.01.2020 og har hovedkontor ved brannstasjonen i Molde. Målet med brannvernsamarbeidet er å sikre en høy kvalitet på beredskapen i deltagerkommunene og levere gode faglige tjenester til innbyggerne både på beredskap, brannforebygging og feiertjenester. Organisasjonskart for Nordmøre og Romsdal brann og redning IKS Organisasjon
11 Helse, miljø og sikkerhet Et av NORBR sine overordnede mål er å være en attraktiv, inspirerende og utviklende arbeidsplass, med et trygt og sikkert arbeidsmiljø. Organisasjonen opererer i risikofylte arbeidsmiljø og kvalitet på HMS-arbeidet er avgjørende for ansattes sikkerhet og helse, og for å få levert gode forebyggende– og beredskapstjenester. For å oppnå et trygt og sikkert arbeidsmiljø, at risiko reduseres så langt som mulig, trengs det systematisk arbeid og prioritering i både organisering, planlegging og utførelse av arbeidet. HMS-organisasjonen i selskapet er etablert med Arbeidsmiljøutvalg (AMU), kvalitetsgrupper og en bred vernetjeneste. AMU hadde i året som gikk fire møter. Det ble gjennomført èn verneombudssamling høsten 2025. Hensikten med disse samlingene er å samordne verneombudenes arbeid, gi faglige oppdateringer og sørge for god erfaringsutveksling. Kartlegging og risikovurdering Et godt grunnlag for systematisk HMS-arbeid legges gjennom jevnlig kartlegging og risikovurdering av arbeidsmiljøfaktorer, og oppfølging av tiltak herfra. Forebyggende avdeling gjennomfører årlige revisjoner av risikovurderinger og ser resultater fra systematisk arbeid over år. Beredskapsavdelingen har i året som har vært gjennomført risikokartlegginger på samtlige deltidsstasjoner, et ressurskrevende arbeid, og vil i tiden fremover jobbe for å prioritere tiltak som gagner en kompleks og geografisk spredt organisasjon. Det ble også gjennomført risikovurdering knyttet til brann- og eksplosjonsvern, samt påbegynt arbeidet med en slik prosess knyttet til forurensningslovverket og ytre miljø. Bedriftshelsetjenesten og helseovervåking Bedriftshelsetjenesten er en viktig samarbeidspartner for NORBR og benyttes aktivt til både forebyggende arbeid og oppfølging av helse relatert til arbeid hos den enkelte ansatte. På slutten av året ble det avklart at Astero BRA! Bedriftshelsetjeneste fortsetter som leverandør av bedriftshelsetjenester til NORBR. Beredskapspersonell kan møte fysisk og psykisk krevende situasjoner i jobb noe som krever god helse. Både beredskapspersonell og brannforebyggere har eksponeringer av potensielt helseskadelige stoffer og gjennomfører helsekontroller hos bedriftshelsetjenesten. Systematisk helseoppfølging av ansatte med eksponeringer i arbeidshverdagen kan bidra til å avdekke yrkesrelaterte helseplager for den enkelte, og gir NORBR oversikt over HMS-forhold som kan påvirke helsa til de ansatte. Bedriftshelsetjenesten involveres også i det forebyggende arbeidsmiljø- arbeidet gjennom blant annet deltakelse i AMU, risikovurderinger, kartlegginger, målinger, opplæring og innspill til prosedyrer og verneutstyr. dsdsdsdsdsdsdsdsfeee3r - I 2025 ble det meldt totalt 111 avvik i Compilo. 87 avvik ble vurdert til ”viktig”, 24 avvik ” alvorlig”, ingen avvik i kategorien ”meget alvorlig”. Brann i hytte på Kleppen i Eidsvåg i juli- Eskil Bersås fra Eidsvåg stasjon gjør seg klar til innsats. (Foto: Jørgen Sekkenes/NORBR)
12 Ekstremværet Amy I månedsskiftet september/oktober traff ekstremværet «Amy» vårt ansvarsområde og det ble en travel uke for mange av våre ansatte. I NORBR hadde vi 40 oppdrag til sammen i løpet av helgen. Av disse hendelsene var det 3 branner i terrenget og 24 oppdrag knyttet til vind. - Takket være en imponerende innsats fra våre egne mannskaper, nabo-brannvesen, de andre nødetatene, Sivilforsvaret, Røde kors, private bedrifter og enkeltpersoner så gikk det etter forholdene veldig bra. Jeg ble imponert over arbeidsinnsatsen og kompetansen hos våre ansatte! Den helgen fikk vi virkelig sett gevinstene man får av godt samarbeid mellom alle beredskapsaktørene, kommunal kriseledelse og private aktører som stilte opp med utstyr og lokaler, sier Trygve Lennavik leder beredskapsavdelingen og innsatsleder da «Amy» traff oss. De to største brannhendelsene var på Bergsøya i Gjemnes og på Gjøra i Sunndal kommune. Under innsatsen på Bergsøya deltok mannskaper fra Batnfjorden, Straumsnes, Tingvoll og nabokommunene Averøy og Tustna. Flere kom direkte fra skogbranninnsats på Frei tidligere på dagen. I Sunndalen fikk våre mannskaper bistand fra Sivilforsvaret samt den nasjonale beredskapen med skogbrannhelikopter. Det ble registrert totalt 50 hendelser i løpet av uke 40 da «Amy» traff vårt ansvarsområde. 24 hendelser knyttet til vind, 4 hendelser med brann i skog/ utmark, 2 brann gjenoppblussing, 1 bygningsbrann, 2 branntilløp i bygg annet og en rekke variasjoner av ABA. Kristian Solenes fra Batnfjord stasjon driver med etterslukking i krevende terreng på Bergsøya. (Foto: Endre Dahlen/NORBR) Brannen i terrenget på Gjøra var godt synlig i mørket. (Foto: Solveig Vollan Jensen/NORBR)
13
14 Forebyggende avdeling Forebyggende avdeling i Nordmøre og Romsdal brann og redning (NORBR) skal levere gode brannforebyggende tjenester i kommunene Aukra, Gjemnes, Molde, Rauma, Sunndal og Tingvoll. Vårt overordnede mål for brannsamarbeidsområdet er at ingen skal omkomme i brann. Dette skal vi jobbe mot gjennom å levere brannforebyggende tjenester i tråd med gjeldende regelverk, der vi jobber effektivt for å redusere risikoen for branner med tap av liv, verdier og miljø. I 2025 omkom 39 personer i brann i Norge. Dette er på nivå med gjennomsnittet for antall omkomne som følge av branner de siste 10-15 årene. Det var ingen brannomkomne i ansvarsområdet til NORBR. Av de totalt 39 omkomne i 2025 var det 23 menn og 16 kvinner. Over halvparten av dem som omkom i boligbranner var i såkalte risikogrupper; eldre, pleietrengende, rusavhengige og personer med nedsatt funksjonsevne. Forskning fra RISE Fire Research viser at risikoen for å omkomme i brann øker med alderen. Personer over 70 år har langt høyere risiko for å omkomme i brann, sammenlignet med resten av befolkningen – og spesielt høy er risikoen for eldre som bor alene. Åpen ild som for eksempel røyking og levende lys er den vanligste årsaken til dødsbranner, men statistikken viser at det er store variasjoner i hva som fører til dødsbrannene. Forebyggingen må derfor tilpasses til ulike målgrupper, både med ulike budskap og virkemidler. De ansatte på forebyggende avdeling har et omfattende oppgavespekter og det forebyggende arbeidet favner bredt i de seks deltagerkommunene i NORBR. I 2025 ser vi at samarbeid mellom de ulike avdelingene i brannvesenet, kommunale enheter og bygningseiere gir god brannforebyggende effekt. Tilsynsaktivitet I ansvarsområdet til NORBR er det ca. 500 særskilte brannobjekter, dvs. objekt der brann kan gi særskilt store konsekvenser. Det skal gjennomføres risikobasert tilsyn med de særskilte brannobjektene. Hvert særskilt brannobjekt risikovurderes fortløpende i forbindelse med tilsyn. Gjennom arbeidet med å risikovurdere hvert enkelt særskilt brannobjekt har vi en oversikt som tilsier at vi skal gjennomføre ca. 150 slike tilsyn pr. år. Det ble gjennomført 114 tilsyn med særskilte brannobjekter i 2025. Dette er en nedgang fra 184 tilsyn i 2024. Nedgangen skyldes både at risikovurderingene av de særskilte brannobjektene har medført at det var et relativt lavt antall objekt som måtte følges opp 2025, og at vi har hatt noe redusert arbeidskapasitet på grunn av sykefravær og kursing. Vi har gode erfaringer med å følge opp kommunene og andre større bygningseiere gjennom systemtilsyn. I 2025 ble det gjennomført systemtilsyn med Aukra kommune og kirkene i Rauma. Vi deltok på DSB sin tilsynsaksjon med farlig stoff 2025, og gjennomførte 8 rene farlig stoff tilsyn med LPG-anlegg i industri/næringsliv. Hvem omkommer i brann? I brannvesenet snakker vi om «risikoutsatte» eller «sårbare» grupper. Det er ikke tilfeldig hvem som omkommer i brann og gjennom analyser av dødsbranner i Norge over mange år vet vi noe om hvem som er ekstra sårbare. Dette gjelder personer som: • Har høy alder. Personer fra 50 år og oppover er overrepresentert • Har nedsatt fysisk funksjon • Har nedsatt kognitiv funksjon • Er ruset eller høy grad av alkohol- påvirkning • Røyker. Dette anses som en risiko- faktor kombinert med en av de overnevnte faktorene, spesielt ved svært høy alder - Av 11 uttrykninger med branntilløp på komfyr var 5 av disse hos personer i risikogruppene.
15 Det ble gjennomført 3 tilsyn i samarbeid med bygningsmyndigheter og el.-tilsyn som oppfølging av bekymringsmeldinger. Det ble gjennomført tilsyn med samtlige 12 utsalgssteder for fyrverkeri i forbindelse med salgsperioden i romjula. Evaluering av branner Det ble evaluert 7 branner av NORBR i 2025 sammen med politiets etterforskning. Oppfølging av arrangement Det ble innmeldt 99 arrangement i 2025. Dette er en liten nedgang fra 108 innmeldte arrangement i 2024. Brannsikkerheten ved arrangement følges opp fortløpende av medarbeiderne av forebyggende avdeling. I tillegg følger vi opp rutinen for varsling av lokalt beredskapspersonell om aktuelle arrangement via nyhetsmodulen i fagprogrammet Bliksund. Trygg hjemme Det er en nasjonal nullvisjon knyttet til omkomne i brann. De som omkommer i brann har i de fleste tilfeller risikofaktorer som øker sårbarhet ved en brannhendelse. Kjennskap til hvilke faktorer som øker risiko for brann og sårbarhet ved en brannhendelse, samt kunnskap om tilpassede tiltak, utover minimumskrav som røykvarslere og slokkemiddel i bolig, er viktige for å øke brannsikkerheten til disse personene. NORBR jobber derfor opp mot, og sammen med, helse- og omsorgstjenestene i kommunene, eltilsynet, samt direkte opp mot sårbare grupper og enkeltpersoner med å spre kunnskap om risiko og trygge løsninger. Aktuelle tiltak for dette arbeidet har gjennom året vært opplæring av personell i kommunene, innlegg i regi av pensjonistforeninger, sanitetskvinner og eiere av omsorgsboliger, samarbeid om brannsikkerhet i boliger med flyktningetjenesten i flere av kommunene, samt mottak og oppfølging av bekymringsmeldinger via www.branntips. no. Det er også fokus på å styrke kunnskapen internt i organisasjonen slik at også vi er ekstra oppmerksomme på sårbarhet for brann hos personer vi møter i tjeneste. Brannforebyggere er utstyrt med røykvarslere i bilene sine ved hjelp av midler vi tidligere har mottatt fra Gjensidigestiftelsen. På denne måten kan vi raskt og effektivt øke brannsikkerheten hos personer som ellers ville hatt utfordringer med å få på plass dette. -Styrking av nasjonale mål: Nullvisjon om antall omkomne Våren 2024 kom det en ny stortingsmelding om brann- og redningsvesenet. Fra tidligere signaler om å redusere antallet dødsbranner, slår regjeringen nå fast at det er en grunnleggende målsetning en nullvisjon om antall omkomme i brann. Stortingsmeldingen påpeker at det er behov for å satse mer på brannforebyggende arbeid, spesielt knyttet til risikoutsatte grupper. Vi bistod politiet i forbindelse med brannetterforskning (Foto: Steinar Flusund/NORBR).
16 I 2025 fikk vi ferdigutdannet en ny faglært brannforebygger, og en teamleder har begynt på mesterutdanning. Tjenesten feiing av - og tilsyn med fyringsanlegg har i dag 3 feiermestere, 10 brannforebyggere, til sammen 13 årsverk. For faglig påfyll deltok vi på Brann og miljø konferansen og to seminar i regi av Feiermesternes Landsforening Møre og Romsdal. I NORBR sitt område er det registrert 27168 skorsteiner. I 2025 lagde vi også to informasjonsfilmer om rett vedfyring og vedlikehold av ildsted. Filmene ble publisert på NORBR sin Facebook side, med gode visningstall. Vi ønsker å lage flere tilsvarende filmer om andre aktuelle forebyggende tema i 2026. HMS for brannforebyggere I 2025 fikk vi prøvd ut ny kjeledress for feiing. Dette er en membrandress som er tilpasset for feiing som samtlige brannforebyggere er meget fornøyde med. Det vil i løpet av 2026 bli rettet på noen detaljer som vil gjøre dressen mer tilpasset vårt bruk. Vi har også tatt i bruk elektrisk blåsepistol for å fjerne sot av feierdressene etter utført feiing. Brannforebyggerne har siden feiesesongen 2025 vært stasjonert på Hjelset brannstasjon. Dette er på grunn av plassmangel ved Molde brannstasjon og for å kunne ivareta nødvendig HMS for de ansatte. Avdelingen ser nå veldig frem til å ta i bruk det nye påbygget ved Molde brannstasjon i 2026. Informasjon og befolkningsopplæring Vi har deltatt på alle sentralt initierte informasjonskampanjer i 2025, slik som brannvernuka, Røykvarslerdagen, Aksjon boligbrann m.fl. Flere nasjonale kampanjer har nå blitt rene digitale kampanjer, med mindre oppsøkende virksomhet ute blant publikum. Slike kampanjer er mindre ressurskrevende å følge opp for vår del, men vi ser fortsatt nytten av å kunne møte publikum fysisk. Dette gjøres i stor grad ved at vi deltar med brannsikkerhetsforedrag ute i lag og foreninger, stiller med stands på arrangement osv. Vi har et godt forhold til pressen i kommunene våre. Et relativt stort antall lokalaviser gjør dette til en god kanal for å nå publikum med våre brannforebyggende budskap og interessen hos media for å dekke temaet oppleves som stor. Lokalavisene er slik sett en viktig hjelper for at vi skal få gjort vårt samfunnsoppdrag når det gjelder å forebygge og minimere risikoen for at brann skal oppstå gjennom opplæring av befolkningen. Feiing av- og tilsyn med fyringsanlegg I 2025 har avdelingen jobbet målrettet i forhold til risikobasert tilsyn og feiing. Det er lagt ned mye arbeid i å få utført tilsyn og feiing der vi gjentatte ganger ikke har oppnådd kontakt med huseier, derfor er produksjonstall i forhold til feiing og tilsyn litt lavere enn tidligere år. I 2025 har det vært en markant nedgang på antall pipebranner og antallet freste skorsteiner, noe som viser at jobben brannforebyggere gjør, både med informasjonstiltak og rengjøring, har en god brannforebyggende effekt. I NORBR sitt ansvarsområde er det registrert 27 168 piper. Hyppighet for feiing og videre tilsyn settes ut i fra en risikovurdering som gjøres etter førstegangstilsyn.
17 Samtlige barnehager i våre kommuner har fått Bjørnis sin brannvernpakke, bestående av sekk, brannvernperm med sjekklister og bamse, slik at barna kan få med seg Bjørnis-bamsen hjem for å sjekke brannsikkerheten. Vi deler også ut påfyll til perm eller erstatter utslitt utstyr ved behov. Det er gjennomført barnehagedager i Sunndalsøra, Åndalsnes og Molde. Opptreden av Bjørnis på 4 brannstasjoner ifm. Åpen brannstasjon, samt 6 offentlige Bjørnis-show der maskoten var innleid av andre. Brannforebygging rettet mot barn og unge Også i 2025 fikk samtlige 6. klasser i vårt ansvarsområde tilbud om brannvernopplæring. Her benyttes det nasjonale opplegget for teori-opplæring i regi av Brannvernforeningen, DSB og Gjensidige. Når klassene har gjennomført teoridelen besøker vi klassene med slokkehenger for å gjennomføre den praktiske delen av opplæringen. Vi opplever at dette er et populært tilbud, både hos skolene og elevene som deltar. Det forebyggende arbeidet som er rettet mot de yngre barna blir gjennomført ved hjelp av Brannbamsen Bjørnis. Utdeling av elektriske «brannbiler» til barneavdelingen på det nye sykehuset på Hjelset. F.v.: Jonas Løkset, Werner Solberg, Børre Midthaug, Bjørnis og Kim Istad (Foto: Endre Dahlen/NORBR). Majestetiske omgivelser for brannforebyggerne i Sunndal. (Foto: Steinar Hauglum/NORBR) Brannforebygger Tommy Ruste i gang med å feie pipe i fritidsbolig. (Foto: Steinar Hauglum/NORBR)
18 Beredskapsavdelingen Beredskapsavdelingen har i 2025 arbeidet for å innrette driften etter ny brannordning i hele beredskapsområdet. De ansatte er vår mest sentrale ressurs, og årets innsats har bidratt til å redusere skadeomfang ved hendelser som har berørt mennesker, dyr, miljø og materielle verdier. Til tross for økonomiske utfordringer har avdelingen gjennom målrettet kostnadskontroll og tett dialog med ansatte klart å holde budsjettet i forhold til innkjøp. Revisjon av brannordning og beredskapsanalyse En hovedprioritet i 2025 har vært å tilpasse driften og følge opp tiltak med ny brannordningen for NORBR, med tilhørende beredskapsanalyse og beredskapsplan. Arbeidet viser at gjeldende bemanning og vaktordninger kan videreføres innenfor dagens rammer. Det er igangsatt en tiltaksplan for oppfølging av identifiserte forbedringspunkter og dette arbeidet videreføres i 2026. HMS og arbeidsmiljø HMS-arbeidet har vært omfattende og systematisk, med fokus på risikokartlegging i 2025. I etterkant av risikokartleggingen skal det utarbeides en tiltaksplan for å følge opp funn. Dette arbeidet skal starte i 2026. Videre har avdelingen arbeidet målrettet med «rene brannmenn»-prinsippet. Parallelt med dette arbeides det med å lukke avvik ihht ny ”Overordnet strategisk brannstasjonsplan” (er også omtalt i eget avsnitt). Avdelingen har samtidig videreutviklet prosedyrer og tiltakskort for å sikre etterlevelse av krav til helse, miljø og sikkerhet. Øvelser, kompetanse og fagutvikling NORBR gjennomførte om lag 650 faglige øvelser i 2025. Kompetansebygging er en kontinuerlig prioritet, og avdelingen har opprettholdt god kompetansedekning. Det ble gjennomført både grunnkurs og lederopplæring i tråd med lovpålagte krav fra Norges brannskole. Det er fortsatt et identifisert kompetansegap knyttet til førerkort klasse C og utrykningskompetanse (kode 160). Behovet ved hver stasjon er kartlagt, og det foreligger en prioritert plan for å sikre tilstrekkelig dekning i løpet av kommende periode. Beredskapsstruktur og bemanning Beredskapsstrukturen i NORBR består av 15 brannstasjoner, hvorav én er heltidsstasjon med kasernert mannskap. Heltidsstyrken utgjør 24 mannskaper i turnus. Deltidsstyrken består av 218 ansatte fordelt på 14 brannstasjoner og 5 depot. Strukturen er faglig forankret i risiko- og sårbarhetsanalysen (ROS), beredskapsanalyse, beredskapsplan og brannordning. Selv om enkelte stasjoner har hatt noe forsinket rekruttering, vurderes total bemanning som tilfredsstillende for å opprettholde forsvarlig beredskap i hele regionen. Det arbeides med å lage bedre rutiner ift rekruttering og opplæring nyansatte. Kjøretøy og materiell Kjøretøy og materiell utgjør en kritisk del av beredskapen. Vedlikehold og utskifting av utstyr representerer en betydelig kostnad, og flere av kjøretøyene har nådd en alder som medfører økt behov for reparasjoner. NORBR gjennomfører behovsbasert rullering av biler mellom stasjoner, og nyanskaffelser følger vedtatt plan. Administrasjonen arbeider med langsiktige løsninger for å styrke marginene innen både drift og investeringer, med mål om bedre håndtering av uforutsette hendelser og utskifting av kjøretøy som nærmer seg Øvelse i Årødalen (Foto: Oddmundn LangsetNORBR) - I 2025 rykket vi ut til 90 trafikkulykker. Ved 40 av disse hendelsene var brannvesenet først på stedet.
19 teknisk levetidsslutt. Det ble i 2025 anskaffet en liten mannskapsbil ved brannstasjonen på Hjelset, samt en brukt mannskapsbil til Angvik brannstasjon. Brannstasjoner ”Overordnet strategisk brannstasjonsplan”, vedtatt i representantskapet høsten 2025, er det sentrale styringsdokumentet for arbeidet med å lukke avvik på brannstasjonene og for å møte dagens krav til helse, miljø og sikkerhet for mannskapene. NORBR har, sammen med kommunene, hatt høyt fokus på dette arbeidet og gjennomført mange parallelle prosjekter. Ved utgangen av 2025 hadde NORBR gjennomført møter med alle kommuner som har avvik knyttet til brannstasjonsfasiliteter og det er etablert planer for lukking av disse. I samarbeid med kommunene har vi etablert gode rutiner for samhandling, slik at både eiere og brukere blir tilstrekkelig involvert. Dette bidrar til hensiktsmessige prosjekter som ivaretar alle parter. Status for brannstasjonsprosjekter: • Molde – Prosjekteringsfase for ny Midsund brannstasjon og nytt øvingsanlegg i Årødalen, i samarbeid med Molde eiendom. • Sunndal – Prosjekteringsfase for oppgradering av brannstasjon i eksisterende bygg. • Tingvoll – Kommunestyret har fattet vedtak som gir grunnlag for å starte prosjekteringsfase for Tingvoll og Straumsnes brannstasjon. • Gjemnes – Igangsatt planarbeid for å vurdere oppgradering av eksisterende stasjon i Batnfjorden, samt alternativ løsning med nybygg i Angvik. Alle prosjektene har etablerte arbeids- og styringsgrupper med bred involvering fra både eiere og brukere. Standardisering Etter at vi i 2024 fikk forankret en standardiseringsmodell, har vi har gjennom 2025 brukt tid på å videreutvikle en felles standardisering for alle brannstasjoner i NORBR. Arbeidet omfatter foreløpig tre hovedområder: Brannstasjoner, kompetanse og mannskapsbiler. Standardiseringen bidrar til mer likhet, der både utstyr, fasiliteter og krav til mannskap er likt og samtidig tilpasset de ulike stasjonskategoriene. Dette gir mer effektivitet og bedre oversikt. Standardiseringen bidrar samtidig til mer forutsigbarhet i forhold til investering og bedre oversikt over hva som trengs. Styrket tilstedeværelse og opplæring i fagsystemer Tilstedeværelse for våre ansatte og synlig ledelse er områder vi har sett behov for å styrke. Gjennom året har vi derfor gjennomført to besøksrunder på brannstasjonene, hvor vi har samlet alle ansatte. Den første runden, tidlig på året, hadde fokus på bruk av fagsystem. Vi gikk gjennom de systemene det forventes at ansatte behersker og skal benytte i det daglige arbeidet. Den andre runden, som ble gjennomført mot slutten av året, fungerte både som årsavslutning og som en arena for informasjon om ulike tema som er relevante for hele organisasjonen. Økt tilstedeværelse har vært etterspurt tidligere og tilbakemeldingene på denne måten å møte ansatte på har vært svært gode. Økt sikkerhet ved arbeid langs vei I løpet av året har vi gjennomgått den nasjonale veilederen for sikkerhet ved akutte hendelser på eller ved vei. Som et konkret tiltak for å styrke sikkerheten og skape økt trygghet for mannskapene, har vi anskaffet nye vester med synlighetsklasse 3 til alle brannstasjoner. Dette bidrar til bedre sikring av personell i utsatte situasjoner og understøtter vårt kontinuerlige arbeid med å ivareta helse, miljø og sikkerhet. Rammeavtaler og Bliksund bestillingsmodul Vi benytter bestillingsmodulen i fagsystemet Bliksund til innkjøp av varer. Erfaringene så langt viser at systemet fungerer svært godt. Modulen gir god oversikt, forenkler bestillingsprosesser og bidrar til Øvelse i bruk av hurtigfrigjøringsutstyr ved Eidsvåg brannstasjon. (Foto: Erik Molton/NORBR)
20 bedre kontroll på forbruk og vareflyt. Vi arbeider videre med å utvide vareutvalget i modulen og etablere flere rammeavtaler. Dette vil ytterligere effektivisere innkjøpsarbeidet og sikre mer standardiserte og kostnadseffektive løsninger for hele organisasjonen. Røykdykkerinstruktører NORBR har fått på plass flere røykdykkerinstruktører i løpet av året, noe som har styrket gjennomføringen av røykdykkerøvelser på øvingsfeltet i Årødalen. Vi har fått økt fleksibilitet, bedre kapasitet og redusert belastning på den enkelte instruktør. Samtidig har det bidratt til et bedre og mer helhetlig opplegg for mannskapene som skal øve. Tilbakemeldingene på denne styrkingen har vært svært gode. Arbeidsmiljøundersøkelse Det ble gjennomført en arbeidsmiljøkartlegging ved bruk av verktøyet 10 faktor i 2024, og resultatene viste ingen funn av negativ karakter av betydning. Som en del av oppfølgingen skulle alle stasjoner utarbeide to plakater som gjøres tilgjengelig for mannskapene: én med et forbedringspunkt og én med et bevaringspunkt. På begge plakatene skulle det beskrives hvilke tiltak som skulle gjøres for å nå målene. Risikovurdering av brannstasjoner I henhold til lovverket ble det i løpet av 2025 gjennomført risikovurderinger ved alle brannstasjoner. Arbeidet ble utført i samarbeid med lokal brannmester og verneombud, for å sikre bred involvering og lokal forankring. Vurderingene omfatter forhold som kan være særskilte for den enkelte stasjon, eller området den betjener, og gjennomføres med utgangspunkt i den overordnede risikovurderingen for hele selskapet. Dette gir et helhetlig bilde av risikoforholdene og sikrer at nødvendige tiltak kan tilpasses lokale behov. Ny fysisk test Alle røyk- og kjemikaliedykkere må årlig bestå en fysiske test, slik at de kan utføre jobben sin med minst mulig risiko for både egen og andres helse. Testen skal sikre at minimumskravene til styrke og utholdenhet oppfylles, og at røyk- og kjemikaliedykkere har den nødvendige fysiske kapasiteten til å gjøre jobben sin, uten å bli syk eller skadet på jobb. I 2025 innførte NORBR den nye fysiske testen for røykdykkere, i tråd med nasjonale anbefalinger. Det ble anskaffet nødvendig utstyr for å kunne gjennomføre testen på en sikker og standardisert måte. Den nye testen erstatter de tre testene tidligere beskrevet i Arbeidstilsynets veiledning, og inngår som en del av helsesertifisering av røyk- og kjemikaliedykkere. Lukking av HMS-avvik Det er satt av investeringsmidler til lukking av avvik knyttet til HMS. Investeringsmidlene ble i 2025 brukt til oppgradering av frigjøringsutstyr. Oppgradering av øvingsanlegg til gassfyring Dette prosjektet ble ikke ferdig i 2024, men ble fullført i første kvartal 2025. Med dette prosjektet er hele varm-anlegget i Årødalen nå gassfyrt. Dette gir en god HMS gevinst til alle brukere av anlegget. Mannskaper fra Sunndal stasjon gjør seg klar til røykdykking i øvingsanlegget i Årødalen. (Foto: Steinar Hauglum/NORBR)
21 Kursseksjonen Kursseksjonen har i 2025 gjennomført grunnkurs deltid med ni deltakere, samt ett 40‑timers røykdykkerkurs for egne ansatte og konstabler fra andre brannvesen i fylket. I tillegg har vi gjennomført ett 80‑timers røykdykkerkurs og seks repetisjonskurs innen røyk- og kjemikaliedykk for industribedrifter i fylket. Videre har vi arrangert to grunnkurs og ett kurs for fagleder industrivern. Totalt har vi også gjennomført 15 kurs i varme arbeider, samt flere mindre kurs for bedrifter og enkeltpersoner i vårt nedslagsområde. Rundt 500 personer har deltatt på våre kurs, fordelt på ca. 125 kursdager ved øvingsanlegget i Årødalen. Ålesund brannvesen har avtale med Brann- og redningsskolen om å være praksisbrannvesen. Vi har inngått avtale med Ålesund brannvesen om å gjennomføre opplæring i utrykningskjøring (160‑kode) for disse elevene. Avtalen omfatter to kurs per år, med åtte elever på hvert kurs. I februar installerte vi tre nye gassfyrte øvingsmoduler i varmeanlegget. De nye modulene gir betydelig flere muligheter for realistiske og varierte øvelser, samtidig som instruktørene får bedre kontroll over ulike scenarier. Dette gjør det enklere å tilpasse treningen til både grunnleggende og mer avansert nivå. I samme periode ble også overtenningscontaineren byttet ut. Oppgraderingene gjør det mulig å gjennomføre undervisningen på en mer strukturert og pedagogisk måte, med bedre kvalitet i de praktiske demonstrasjonene. Vi har flere registrerte avvik ved øvingsområdet i Årødalen. Disse er knyttet til manglende fasiliteter for ren/uren sone, manglende kjønnsdelte garderober og øvrige støttefunksjoner. For å møte dagens krav startet vi i 2025 derfor planleggingen av et nytt bygg i Årødalen. Bygget vil lukke alle eksisterende avvik og omfatter etablering av tydelige ren‑ og uren sone, samt kjønnsdelte garderober som ivaretar både sikkerhet, hygiene og personvern for alle brukere. Bygget skal etter planen også inneholde vognhall og vaskehall for storbil, samt to klasserom. Bygget er planlagt ferdigstilt i juni 2027 og vil representere et betydelig løft for både kvalitet, HMS og kapasitet ved øvingsområdet i Årødalen. Skisse til nytt hovedbygg på øvingsanlegget i Årødalen. Prosjektet skal etter planen stå ferdig sommeren 2027. (Illustrasjon: Lars Jørund Haugen/Arkitektkontoret Afry)
22 Alarmsentralen Alarmsentralen er NORBR sin interne driftssentral. Arbeidsoppgavene strekker seg fra sentralbordfunksjoner til bistand til egne mannskaper i innsats. Alarmsentralen er en viktig brikke i beredskapsavdelingen. Ved sykdom eller skader brukes alarmsentralen som et rotasjonspunkt for våre ansatte. Vi har i dag 1 ansatt som ikke kan være ute med vaktlaget pga. skade, men som har fått en rolle på alarmsentralen. Denne tilretteleggingen gjør at våre ansatte kan fortsette i arbeid hos NORBR, samtidig som vi beholder verdifull kompetanse i selskapet. Alle ansatte på alarmsentralen har lik kompetanse og gjennomfører øvelser som resten av vaktlaget. Dette gjør det enkelt, ved for eksempel sykdom, å kunne rotere på mannskap samt bruken av vikarer. Alarmsentralen har fokus på forbedring og utvikling av tjenesten for å sikre best mulig kvalitet for våre brukere. En vesentlig faktor er et velfungerende alarmmottak som sikrer trygghet for brukere og våre samarbeidsaktører. Det jobbes kontinuerlig med utskifting av våre eldre boligalarmsystem i samarbeid med vår partner Istad Kraft. Istad Kraft står for salg og montering av nye boligalarmer. Direktevarslingen fra disse nye boligalarmanleggene går direkte til vår alarmsentral. Oppdaterte utstyr gir både kunden og oss stabile systemer, og det siste innen teknologisk utvikling. Molde kommune har sagt opp avtalen om montering, vedlikehold, mottak og formidling av trygghetsalarmer. Dette er en tjeneste vi har hatt siden oppstarten med trygghetsalarmer i Molde kommune. Vi har montert og skiftet batteri, samt stått for lager og klargjøring av alle alarmene. Dette tapet av inntekt vil gi oss en del utfordringer økonomisk. Vi jobber aktivt med å kunne finne nye oppgaver som passer vår sentral. Elinett har dessverre sagt opp eksisterende avtale om feilmeldingstjeneste og videoovervåking. Dette for å forhandle frem en ny avtale. Alarmsentralen leverte følgende alarmtjenester i 2025: • Montering, vedlikehold og oppfølging av velferdsteknologi for Molde kommune frem til 1.5.2025. • Mottak av trygghetsalarmer og røykalarmer for Molde kommunene frem til 1.5.2025. • Mottak og håndtering av bedriftsalarmer, boligalarmer, heisalarmer og tekniske alarmer. • Mottak av røykalarmer Vestnes og Aukra. • Feilmeldingsmottak for Elinett (utenfor normalarbeidstid). • Videoovervåking og styring av slokkesystemer på kritiske strukturer, særlige risikoobjekt og tett trehusbebyggelse. • Vakttelefon offshoreselskap. • Helseresponstelefon (sikre døgnkontinuerlig informasjonsutveksling mellom helseforetaket og kommuner). • Sentralbordfunksjon for NORBR. RVR – restverdiredningstjenesten RVR tjenesten har hatt noen flere oppdrag enn normalt, med totalt 59 utrykninger i løpet av 2025. Vi rykket ut til 13 hendelser knyttet til brann, vann/ flom 9 ganger, 2 i kategorien «annet» og 35 værrelaterte hendelser. I 2025 var det oppdragskategorien for vær-relaterte hendelser som skilte seg ut. I mars var det en periode med mye dårlig vær, med mye regn og stor snøsmelting. Mange av våre oppdrag på RVR var på grunn av vannskader som følge av mye overflatevann. Slike situasjoner medfører mange oppdrag for RVR-tjenesten og det ble lagt ned stor innsats av våre mannskap. Håvard Berge, leder alarmsentralen i Molde. (Foto: Endre Dahlen/NORBR)
23 Det ble slått full alarm, og mannskaper fra både Eidsvåg og Angvik ble kalt inn. På grunn av begrenset vannforsyning ble det også bedt om tankbil fra Sunndal og Molde. Det var full overtenning i byggets verksteddel da de første mannskapene ankom stedet. Bygningseier informerte raskt om at det var lagret gassflasker i bygget, noe som førte til at det ble etablert en sikkerhetssone på 300 meter. Rundt 30 beboere fra nærliggende boliger ble evakuert til en midlertidig samleplass på Nesset omsorgssenter, hvor kommandoplass også ble etablert. Diesel rant brennende nedover veien Da brannen tok tak i bygget, smeltet flammene seg gjennom to dieseltanker som inneholdt henholdsvis 3355 liter avgiftsfri diesel og 3913 liter vanlig diesel. Den brennende dieselen rant fra tankene, over Brannholvegen og videre ned mot fylkesvei 62 og gangveien. På sin ferd antente den brennende elven med diesel tre lastebiler og tre lastebilhengere som stod parkert på motsatt side av veien, samt en garasje. Krevende slokkearbeid Den brennende dieselen gjorde innsatsen ekstra utfordrende. – Dieselen smeltet seg vei i snøen, og slokkevannet hadde i starten liten effekt. Vi måtte bygge snødemninger for å begrense spredningen, forteller utrykningsleder i NORBR Erik Sverdrup Molton. Brann ødela industribygg og flere kjøretøy i Eidsvåg En omfattende brann brøt ut på et industriområde i Eidsvåg tidlig om morgenen 6. januar. Etter hvert fikk mannskapene bedre tilgang til brannstedet ved å angripe fra baksiden av tomten. Dette gjorde at en fikk hindret videre spredning i bygget, samt spredning til andre bygg på tomten. – Det var en krevende innsats i streng kulde, med mange mannskaper i sving. Etter en god innsats fra egne mannskaper og et godt samarbeid med entreprenøren som eide området klarte vi til slutt å stanse brannen før den tok flere bygninger, sier Molton. Opprydding etter brannen Diesel som ikke brant opp, ble samlet med bark og deponert på en betongplate med oljeutskiller på branntomten etter at bygget var slukket. Overtent verkstdbygg møtte de første mannskapene på stedet. (Foto: Erik Molton/NORBR) Diesel har rent brennende nedover veien og antent kjøretøy og redskap som stod parkert. (Foto: Erik Molton/NORBR)
24 Status beredskap pr. kommune Ved noen stasjoner er det flere med kompetanse for utrykningskjøring (kode 160) enn med førerkort for lastebil (klasse C). Det kommer gjerne av at det er en vaktordning der de som har vakt kjører utrykningskjøring med et kjøretøy der man bare trenger vanlig førerkort. I oversikten er hver stasjon fargekodet i forhold til HMS. Dette er ment for å gi en pekepinn på lokal status når det gjelder tilrettelegging av ren/uren sone på stasjonen. Generelt kan man si at de fleste stasjoner har større eller mindre avvik knyttet til dette, men det er positivt at også eierkommune våre nå har fått økt fokus på gode fasiliteter for mannskapene. Vedlagt finner man kommunevis oversikt over stasjoner, materiell, bemanning og grunnleggende kompetanse. Man ser også utvikling i antall hendelser og oversikt over de 10 hyppigste oppdragstypene. Det pågår i dag flere store prosjekter for å utbedre forholdene: Molde – Prosjekteringsfase for ny Midsund brannstasjon og nytt øvingsanlegg i Årødalen, i samarbeid med Molde eiendom. Sunndal – Prosjekteringsfase for oppgradering av brannstasjon i eksisterende bygg. Tingvoll – Kommunestyret har fattet vedtak som gir grunnlag for å starte prosjekteringsfase for Tingvoll og Straumsnes brannstasjon. Gjemnes – Igangsatt planarbeid for å vurdere oppgradering av eksisterende stasjon i Batnfjorden, samt alternativ løsning med nybygg i Angvik. Oversikt over stasjoner og bemanning i henhold til brannordning. I tillegg kommer våre 5 depot i Vistdalen, Verma, Eikesdalen, Sekken, Gjøra. Disse er satt opp med en bemanning på 6 ansatte pr depot.
ekh.noRkJQdWJsaXNoZXIy NTkwNzA=