6 Brann og redningssjefen NORBR og eierkommunene har stått ovenfor en rekke utfordringer og viktige veivalg i 2025, der økonomi har vært et tilbakevendende tema. Heldigvis kan vi ved årsslutt oppsummere med at valgene våre har resultert i et styrket brannvernsamarbeid. Gjennom den nye brannstasjonsplanen er det også lagt et grunnlag for en tydelig felles retning i årene som kommer. Økonomi Vi har blitt vant til å ha fokus på kostnadskontroll og økonomi i selskapet. I forhold til de poster vi har kontroll med må det sies at vi har klart oss godt. Det er derfor veldig synd at en større post som vi ikke rår med (pensjonskostnader) har gitt oss et merforbruk i 2025. Selv om det totalt sett, ble et merforbruk, er det all grunn til å takke alle ansatte for deres bidrag for å greie å holde kontroll med kostnadene. Uten deres tålmodighet og forståelse kunne merforbruket ha blitt enda større. Styrket samarbeid Med bakgrunn iblant annet mulige reduksjoner i vaktordningene ved Sunndal, Åndalsnes og Batnfjorden valgte enkelte av eierkommunene å utrede om de fortsatt skulle delta i samarbeidet NORBR. Etter gode og grundige prosesser vedtok alle kommunene som hadde dette til vurdering enstemmig å fortsette i samarbeidet. Disse vedtakene – og det faktum at de var enstemmige – tolker vi som et tydelig signal om at samarbeidet står sterkt, og at det nå faktisk er styrket. Vi vil derfor fortsette arbeidet med å levere gode forebyggende‑ og beredskapstjenester, og slik vise at et større samarbeid gir faglig solide og gode tjenester tilbake til innbyggerne i våre kommuner. Overordnet brannstasjonsplan - felles plan – felles retning Arbeidet med å få på plass en helhetlig og framtidsrettet plan for NORBR sine brannstasjoner har vært både omfattende og krevende. Virksomheten vår dekker et stort geografisk område, og stasjonene varierer betydelig i både alder, tilstand, kapasitet og funksjon. Å etablere en felles forståelse av behovene – og enighet om hvilke tiltak som er nødvendige og mest presserende – har derfor krevd grundig kartlegging, dialog og prioritering på tvers av kommunene. Utfordringene har særlig handlet om å avklare hvilket ansvar som ligger hos eierkommunene, og hvordan vi sikrer like rammevilkår og faglige standarder i hele selskapet. Mange av brannstasjonene våre har lenge hatt behov for utbedringer, og vi har stått i en situasjon der virksomhetens krav til HMS, funksjonalitet og beredskap ikke fullt ut har blitt møtt av byggene som finnes. Dette har vært en risiko – både for mannskap, drift og innbyggernes trygghet. Gjennom arbeidet med ”Overordnet strategisk brannstasjonsplan” har vi endelig fått et verktøy som binder dette sammen. Planen tydeliggjør hvilke krav som gjelder, hvilke behov som må løses, og hva som forventes av eierkommunene. Den skaper en felles plattform og et felles språk for videre utvikling av brannstasjonene. Like viktig er det at planen er forpliktende – den er vedtatt av representantskapet, og den legger føringer for kommunenes ansvar for utbygging, investeringer og nødvendige tiltak. Med denne planen som fundament kan vi nå arbeide mer målrettet, forutsigbart og strategisk. Vi unngår ad hoc løsninger og enkelttiltak som ikke henger sammen. I stedet kan vi utvikle brann- og redningsvesenet i regionen som én samlet virksomhet, med moderne, funksjonelle og trygge fasiliteter som møter dagens krav – og som står støtt i mange år fremover. Foreløpig oversiktskisse for oppgradering av øvingsanlegget i Årødalen – dette vil bli et moderne øvingsanlegg som kommer alle mannskapene i NORBR tilgode
RkJQdWJsaXNoZXIy NTkwNzA=