Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  96 / 144 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 96 / 144 Next Page
Page Background

• Alle barnehagene i enheten bruker

LØFT (Løsningsfokusert tilnærming)

som metode som et konkret verktøy

i arbeidet med kvalitetsutvikling i

barnehagen. Det har fokus på å skape

løsninger gjennom løsningssnakk i

stede for å løse problemer gjennom

problemsnakk.

• Nye lokaler til Eidsvåg barnehage på

Mellomtrinnet er i full gang med å bli

omgjort til barnehagedrift og vil bli

innflyttingsklar vinteren 2015.

• Alle barnehagene i Nesset deltar i

utviklingsprosjektet «Barnehageløftet»

gjennom IKT orkide. Mål for prosjek­

tet er å arbeide for at digitale verktøy

skal bli en naturlig del av hverdagen

for barn og voksne i barnehagen. Dette

er et prosjekt som startet høsten 2013

og som skal avsluttes høsten 2015.

KOSTRA tall og

kommentarer

Dekningsgraden i vår kommune ligger

litt lavere enn for de sammenlignbare

kommunene, etter tabellen vist over med

fødselstall og antall barn i barnehage er

dekningsgraden bra for alle aldergrup­

pene men litt lavere for de yngste barna.

Nesset kommune ligger høyt på utgifter

til barnehagedrift, vi har til dels små

avdelinger som er dyrere å drive enn

større avdelinger.

Interkommunale samarbeid

Kunnskapsnett Romsdal samarbeid

innen kompetanseutvikling skole/

barnehage med Aukra, Fræna, Gjem­

nes, Misund, Molde, Rauma, Vestnes og

Nesset og IKT Orkide

Tanja Alise H. Bersås

enhetsleder

Hva er du stolt av at du/ din enhet fikk til i 2014?

Jeg er stolt av at 6 assistenter startet på fagbrev i barne- og ungdomsfaget, flere har tatt fagbrevet

og andre venter på å få gå opp til fagprøve. Dette er med på å heve kvaliteten på det pedagogiske

arbeidet vårt i barnehagen.

Jeg er også stolt av den innsatsen som personalet både i Eresfjord barnehage og Eidsvåg barne-

hage har hatt i forbindelse med oppussing av barnehagens lokaler. Eresfjord barnehagen hadde en

midlertidig drift i Trygdeheimens lokaler som gikk bra, der personalet hadde en kjempe innsats både

i forhold til flyttingen og i driften. I Eidsvåg barnehage har personalet og barna hatt trange forhold

etter at vi i juni/juli flytte opp avdelingen som var på småskolen. Dette skulle kun være for noen få

måneder, men ble dessverre litt lengre, personalet har en positiv innstilling – vi får det til!

I forhold til IKT prosjektet vi deltar i, er personalet positiv til bruk av IKT og ser muligheter for variert

bruk. Vi synes vi har bra med utstyr for liten og stor.

Hva er den/de største utfordringene for din enhet i 2015?

Den største utfordringen for 2015 som vi i dag ser, er flyttingen av Eidsvåg barnehage til nye lokaler.

Planen er å flytte hele barnehagen uten å stenge for oppholdstiden til barna. Det vil si at all flyttingen

må skje på kveld og helg.

Dyp konsentrasjon i arbeidet med å

lage sol til solfesten

Liten og stor ut på tur

Økonomisk resultat

2014

2013

Enhet

Regnskap

Budsjett

Avvik

Avvik i %

Regnskap

Barnehagene i Nesset

19 319 153

19 683 000

363 847

1,8

18 499 110

Avviksforklaring

Det ble mindre utgifter enn budsjettert til barn fra Nesset med barnehageplass i andre kommuner, i tillegg fikk vi refusjon for barn fra andre kom-

muner med barnehageplass i Nesset kommune. Og tilskuddet til de ikke kommunale barnehagene ble mindre enn budsjettert. Større refusjon av

sykepenger i forbindelse med langtidssykemelding, enn utgifter til vikar. Dette skyldes at det ikke er leid inn sykevikar for mer enn det som er høyst

nødvendig og at vikaren har lavere lønn enn den sykemeldte.

96

NESSET KOMMUNE // ÅRSMELDING 2014