68 / 142
Håndtering av maskinpark i
henhold til økonomi
Fornying av maskinpark går tradisjonelt
i intervaller på 3-5 år. Dette følges ikke
slavisk, men vurderes fortløpende i
henhold til tilstand og behov. Fra høsten
2015 har man noe atypisk valgt å oppgra
dere en rekke maskiner. På lang sikt er
lønnsomhet heri gjerne en fin balanse
gang, men umiddelbar effekt og kost
nadsinnsparinger er nevneverdige. Etter
en vurdering av eksisterende maskin
park og kost/nytte har man konkludert
med at innfallsvinkelen ved denne
korsvei er gunstig. Vi samarbeider også
godt med IKT skole, som har fulgt dette
mønsteret i større skala. Eksempelvis har
skoletrinnene i Eidsvågen i skrivende
stund oppgradert tett på 200 bærbare
maskiner (hovedsakelig elevmaskiner)
for ca. kr. 1000 per stykk. Opplevelsen
og bruk rapporteres som natt og dag, og
det er naturlig nok overgangen fra utslitt
ordinær harddisk til ny SSD som er pri
mær suksessfaktor her.
Rolle i driftsteam i
IKT Orkidé
Fra våren 2014 har IKT Orkidé utvidet
sitt driftsteam med flere delstillinger
trukket inn fra kommunene. Dette er
ment som et tiltak for å styrke og sikre
fellespunktets tjenestetilbud og bedre
samordne drift av IKT i kommunene.
Nesset kommune har vært representert
med 20% stilling i team for klienthånd
tering, basert på Microsofts topprodukt
Config Manager. Løsningen er installert
og tilpasset for å ivareta installasjon av
operativsystem og programvare spesifikt
for vårt kommunesamarbeid. prosjektets
mandat ligger flere delemner for under
støtting av funksjoner tiltenkt ny
organisasjonsstruktur, som sentralisert
brukerstøtte, rapportering etc.
Ordningen er under omstrukturering, og
som et ledd i dette er IKT Nesset kom
mune fra 1. mars 2016 inne med 40 stil
lingsprosenter, rundt selvsamme emner.
Måloppnåelse og veien
framover
At driftsteam som beskrevet i dag i over
veiende grad består av IKT-personell fra
de selvsamme kommuner disse er ment å
betjene, er ikke en tilfeldig valgt forskyv
ning av ressurser, men representerer et
bevisst strategisk valg, der man ønsker å
oppnå bedre kontroll med egne tekniske
løsninger, og eget personell i bedre direkte
kontakt med våre sentralt plasserte
fellesløsninger oppleves i all hovedsak
som et gode. Det er lettere å iverksette nye
prosjekt, og kommunikasjonen mellom
teamene synes å flyte lettere enn i de
tilfeller løsninger er totalhåndtert av
eksterne leverandører, og man oppnår
med tiltaket bedre evne til å tilpasse løs
ninger til egne behov, understøttende det
endelige mål, som er en bedre og sikrere
tjenesteleveranse.
Kommunen er godtgjort for overførte
ressurser, så at man skal ha midler til å
kompensere for å håndtere flere emner.
Dette er til tider løst ved leie av ekstern
konsulent, og dette fungerer bra. Vi ser
allikevel at å håndtere et ekstra emne
av så pass høy kompleksitet på så lav
stillingsprosent er noe utfordrende, med
tanke på kontinuitet og tidsforbruk. Ved
økt grad av overførte ressurser fra 2016
som nevnt, vil de innleide konsulent
tjenester økes i samsvar, og IKT Nesset
har tro på at dette vil lette planlegging,
gjennomføring og arbeidsfordeling til de
ulike faglige emner.
68
NESSET KOMMUNE // ÅRSRAPPORT 2015