Nesset Kommune // Årsmelding 2013 - page 22

Det utføres mye godt arbeid i Nesset
kommune og det ytes tjenester av svært
god kvalitet. Men dette koster også,
noen vil si mer enn nødvendig. KOSTRA­
sammenligningene viser fortsatt at
vi har høye kostnader både innenfor
pleie og omsorg, barnehage og skole i
forhold til mange andre kommuner. En
må derfor i de neste år ha fokus på å
tilpasse aktivitets­ og tjenestetilbudet
ytterligere i forhold til kommunenes
inntektsramme. Når det er sagt, så
leverte alle enhetene et regnskap inne­
for sine tildelte økonomiske rammer.
Regnskapet for driften av kommunen
viste et mindreforbruk på kr 3,1 mill.
eller 1,6 %. Det viser et bilde av beviste
og dyktige stabs­ og enhetsledere som
er i stand til god planlegging igjennom
hele året.
Sluttregnskapet for kommunen
under ett, viste et mindreforbruk på
kr 2,6 mill., noe mindre enn i 2012 hvor
resultatet var kr 4,98 mill., men likevel
ett resultat kommunen skal være godt
fornøyd med. Kommunestyret skal be­
handle sak om årsregnskap i mai 2014
og rådmannens innstilling vil være som
tidligere år, at overskuddet settes av til
disposisjonsfond. Disposisjonsfondet
er en viktig buffer i forhold til uforut­
sigbare hendelser i løpet av året og gir
kommunen handlingsrom for å møte
nye utfordringer.
Et av fokusområdene for 2014 vil være å
sikre videre økonomisk handlingsrom.
For å oppnå dette har kommunestyret
vedtatt at driftsutgiftene skal ned med
2 % – kr 4 mill. med helårseffekt fra
2015. Administrasjonen skal legge frem
forslag til evt. nedskjæringer eller
inntektsmuligheter i løpet av våren 2014.
2013 har vært preget av utskiftninger
i lederstillinger og tilpasninger av
organisasjonen som følge av dette.
En del fagområder som tidligere har
lagt til rådmannens stab ble slått
sammen med tidligere enhet for
Tekniske tjenester og fikk navnet enhet
for Teknisk, samfunn og utvikling fra
01.10.13. Assisterende rådmann Bjørn
Stensjø gikk over som pensjonist etter
over 30 år i Nesset kommune. Han ble
erstattet av Anne Grete Klokset som
kom fra stillingen som leder av NAV
Nesset. Nyansatt NAV leder er Hans
Olav Henden. Stillingen som enhets­
leder for Teknisk, samfunn og utvikling
har vært lyst ledig og ny leder starter i
arbeid fra februar 2014. Vi er i den hel­
dige situasjon at vi har hatt mange godt
kvalifiserte søkere til alle våre utlyste
stillinger.
Rådmannen ønsker å trekke fram
alt det gode arbeidet som gjøres av
dyktige og engasjerte medarbeidere
i Nesset kommune. Gode eksempler
på dette er blant annet at Nesset
kommune mottok prisen som fylkes
beste Ungdomskommune og fikk
tildelt fylkes Omsorgspris 2013 for
prosjektet «Aktive seniorer i Nesset».
Dette er et tverrfaglig prosjekt som nå
går inn i den daglige driften. Jeg ser
med glede at kommunen har dyktige
og svært kompetente ledere og med­
arbeidere. Dette sikrer høy faglighet på
de tjenester som ytes til kommunens
innbyggere. Det kan vi være stolte av!
Nærværet blant ansatte ligger på
91,83 % (92,04 %). Dette er omtrent
det samme som året før, men en ser
at fraværet er svakt stigende, noe vi
ikke kan la fortsette. Målet er klart – vi
må ha fokus på det vi ønsker mer av,
nemlig høyere nærvær! Det er arbeids­
givers ansvar sammen med den enkelte
arbeidstaker å tilrettelegge for at den
ansatte skal kunne komme tilbake
raskes mulig etter fravær eller sammen
tenke forebygging for å unngå fravær.
Nærvær gir kontinuitet for våre brukere,
Årsmeldingen viser omfanget, kompleksiteten og oppnådde resultater
i den kommunale tjenesteproduksjonen.
RÅDMANNEN HAR ORDET
22
NESSET KOMMUNE // ÅRSMELDING 2013
00...,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21 23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,...142
Powered by FlippingBook